Esf-Canarias, un pilar importante en la financiación de la ONGD
Por Santiago Escamilla
La Sede de Canarias celebra su cuarto aniversario cumpliendo uno de sus principales objetivos iniciales: captar más financiación. Hoy podemos decir que lo estamos consiguiendo, con un total de 300K€ captados durante estos cuatro años. Al mismo tiempo, hemos alcanzado algo igual de importante: consolidar un equipo magnífico de casi veinte personas voluntarias, comprometidas y con capacidad de ejecutar proyectos tanto internacionales como locales. Esta combinación –recursos y equipo– ha convertido a la Sede de Canarias en un modelo de éxito dentro de Esf por su capacidad de atraer alianzas, ejecutar con rigor y compartir aprendizajes replicables.
Para arrancar 2026, hemos realizado un análisis de financiación y un plan de acción que parte de lo aprendido en estos cuatro años. Una lección central es la necesidad de pivotar la captación hacia los países del ámbito preferente de nuestros financiadores; en nuestro caso, la cooperación de Canarias. Cuando no lo hicimos, pagamos peaje: el proyecto que preparábamos con el Cabildo de Tenerife para Gambia se retiró por falta de madurez (y no teníamos alternativa lista); y la propuesta presentada a la convocatoria África del Gobierno de Canarias quedó fuera, en parte por estar ubicada en Camerún. Son señales útiles: nos ayudan a enfocar y acelerar.
Aun así, los pilares financieros se están asentando, confirmando que, para Esf Canarias es ya uno de ellos. Ahora toca consolidar y, si es posible, seguir creciendo. Con ese suelo, el Plan de Acciones 2026 se articula en tres palancas:
- Palanca 1, “Captar mejores proyectos”: profundizar en Gambia, apoyándonos en la experiencia del Hospital de Sibanor y en el diálogo con la OTC Senegal/Gambia; abrir vías en Senegal (Africagua, ULL, ULPGC y mayor difusión) y, tras la buena referencia en Mauritania (pozo en Bou Lanouar), avanzar hacia un enfoque de programa en la zona.
- Palanca 2, “Reforzar la conexión del equipo”: institucionalizar el “Día de Esf en Canarias” con sendos encuentros anuales en Gran Canaria y Tenerife, y abrir una nueva ronda de coordinación con los equipos de Esf para compartir estándares y buenas prácticas.
- Palanca 3, “Financiación para proyectos locales”: completar el triángulo para que lo internacional y lo local se alimenten mutuamente; estamos trabajando en cerrar un financiador estable y confiamos en poder compartir avances en nuestro próximo encuentro navideño.
Cierro con una reflexión, a veces, en Esf creemos que “no hay dinero para proyectos”. Es una creencia limitante: sí hay recursos; lo que han cambiado son los requisitos. Nuestros financiadores han migrado de ser mayoritariamente empresas privadas a ser, sobre todo, Administraciones Públicas. Este cambio exige también una transformación interior: alinear proyectos con financiadores, calendarizar mejor y demostrar impacto verificable con métricas claras y trazables.
El equipo de Esf ya está en ello, Gambia (ámbito de preferencia de Canarias) ejemplifica cómo capitalizar experiencia y ampliar proyectos donde contamos con ventajas comparativas. Este giro no es un fin: es el paso preparatorio hacia programas plurianuales focalizados por zonas, que concentren capacidades y multipliquen eficiencia e impacto, reforzando nuestra misión de mejorar el acceso a la energía, el agua y el saneamiento de las personas más vulnerables.
