2026, un año importante para Energía sin fronteras
El año que comienza es el año último del Plan Estratégico actual. Esta planificación comenzó en 2022 con un objetivo general muy concreto: aumentar el impacto de las actuaciones de Energía sin fronteras. Para ello, los medios debían ser la realización de programas y la consecución de alianzas claves, junto con una serie de medidas para mejorar la coherencia y eficacia de la organización. Cuatro años después, la ONG trabaja en la puesta en marcha de tres programas fuera de España, otro de instalaciones energéticas sociales en nuestro país y otro de mitigación de la pobreza energética. En casi todos se han establecido lazos importantes con otras organizaciones públicas y privadas que contribuyen a su realización. Las tareas que quedan para alcanzar los objetivos del Plan Estratégico se han concretado en el Plan de Actuación 2026 aprobado por el Patronato de Esf en diciembre de 2025.
El Plan de Actuación 2026 contempla 10 objetivos en lo que corresponde al desarrollo del Plan Estratégico. En la acción en el exterior de Esf se espera continuar con la ejecución del programa en Piura, en Perú, iniciado en 2025. Esta iniciativa requiere además la renovación de las alianzas ya existentes con las contrapartes locales privadas y con las autoridades de la región. También en el exterior se prevé la consolidación de contrapartes en Colombia y la obtención de nuevas vías de financiación del programa previsto en Camerún. Estas dos cuestiones son muy sensibles ya que requerirán conseguir acuerdos con autoridades locales colombianas y la disponibilidad de ayudas para un programa piloto en Camerún. En España, los programas de Instalaciones Sociales y de Pobreza Energética pretenden conseguir la continuidad de lo ya realizado en años anteriores previendo que se consiga, al menos, la puesta en marcha de tres nuevas instalaciones para mejorar la sostenibilidad de centros sociales y la realización de veinte talleres para usuarios finales y formadores en mejora de la eficiencia energética de hogares vulnerables.
En 2026 se debe completar además la designación de tres adjuntos en el Área de Operaciones como refuerzo de algunos de los actuales responsables de zona. También, en el orden interior de la ONG, continuará la implementación del Plan de Pertenencia, principalmente mediante acciones de mejora de la integración de equipos. Las nuevas estrategias de búsqueda de financiación requieren una mejor preparación de la formulación de proyectos para conseguir subvenciones; en este ámbito, el Plan de Actuación 2026 prevé optimizar la planificación de los proyectos a presentar y su asignación previa a las posibles fuentes de financiación junto con la preparación con anticipación suficiente de las fichas correspondientes. Por último, y como parte de los compromisos recogidos en el Plan Estratégico 2022-2026, se fija el objetivo de continuar trabajando en la consolidación de los Grupos de Trabajo Transversales sobre financiación, recursos necesarios para los programas y gestión del conocimiento.
En resumen, un Plan de Actuación ambicioso y exigente pero que debe permitir que Esf cumpla una vez más con los objetivos que se propuso en su planificación estratégica.
