El relevo generacional en las ONG
La Fundación Lealtad ha publicado recientemente otro de sus informes dedicados a “La Gobernanza de las fundaciones y asociaciones”; este último se focaliza en la cuestión de la edad y cubre todo el ámbito de la organización. Se apoya en varios otros publicados recientemente por: McKinsey, la OCDE, el Barómetro del tercer sector de acción social en España 2024 y Grant Thornton.
En estos informes se pueden encontrar resultados como los siguientes:
Los equipos diversos -en edad, género, experiencia, formación y entorno- tienden a innovar más y a anticiparse mejor a los cambios, lo que es particularmente importante en situaciones y entornos en los que hay que adaptarse a novedades, sean en lo social, en comunicación o en tecnología.
Más diversidad en la dirección está correlacionada con más diversidad en el conjunto de la organización y también con niveles más altos de impacto medioambiental y social.
Los equipos intergeneracionales fortalecen la productividad y la sostenibilidad cuando consiguen aprovechar de manera coordinada las capacidades de cada edad.
Pero también presentan ciertas dificultades:
La convivencia intergeneracional supone desafíos. Muchas organizaciones perciben diferencias en cuanto a estilos de trabajo, expectativas y ritmos de adaptación; otras tantas dicen tener dificultades para encontrar personas jóvenes dispuestas a asumir puestos de responsabilidad; y otras señalan no tener una cantera de relevo profesional.
El informe de la Fundación Lealtad encuentra que: La diversidad generacional constituye una oportunidad para fortalecer la organización. La mezcla de personas jóvenes, maduras y mayores favorece una actualización constante de conocimientos prácticos y amplía las redes de contacto de la organización. Pero para integrar y gestionar esta diversidad se requieren estructuras organizativas flexibles y procesos de gobernanza sólidos. Las ONG tienen que preparar y asegurar una transición ordenada y alineada con su misión.
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