Por Mariano Molina
La actividad de Energía sin fronteras se orienta en el medio plazo por su Plan Estratégico. El vigente tiene un período de validez desde 2022 hasta 2026. Pero, entre tanto, el Plan Estratégico se concreta en Planes de Acción que tienen generalmente una validez de un año. En la actualidad, Esf trabaja según las iniciativas marcadas en el Plan de Acción 2022-2023, cuyo seguimiento se realiza periódicamente en contacto con las distintas Áreas implicadas. La última revisión de su cumplimiento apunta a que, globalmente, la organización está seriamente comprometida con las directrices e hitos del Plan Estratégico, aunque todavía es necesario un esfuerzo adicional en cuanto al cumplimiento de su calendario.
El último Plan Estratégico de Esf apuesta decididamente por un aumento del impacto de sus acciones de cooperación. Para conseguir esta meta se apuesta por implementar tres programas en países o zonas vulnerables, otro programa de lucha contra la pobreza energética en España y otro de desarrollo de instalaciones, en nuestro país, para ayudar a instituciones de apoyo a los más vulnerables. Los objetivos anteriores requieren el establecimiento de alianzas con entes públicos y privados y disponer de los recursos humanos y financieros que hagan posible su consecución.
A finales de octubre, los trabajos realizados por los distintos equipos de Esf han permitido identificar una serie de países africanos y latinoamericanos donde las necesidades de las comunidades, la experiencia de la organización, las contrapartes identificadas y las posibilidades de financiación favorecen su selección como lugares en los que desarrollar, posteriormente, programas de acceso a la energía, al agua y al saneamiento. Ahora es necesario que los países y zonas identificadas sean ratificadas por el Comité de Dirección, de manera que el año próximo se intenten diseñar estos programas. Otro tanto ocurre con los de pobreza energética y de inversión social energética en España.
En cuanto a los posibles aliados, la labor realizada en 2022-2023 significa un buen avance en la identificación y análisis de las organizaciones a funcionar como aliadas o contrapartes en todos los países identificados como susceptibles de ser candidatos a programas. Todavía faltaría un análisis más en profundidad de los organismos públicos posiblemente implicados y que se deberían identificar durante 2024, después de decidir más detalladamente los países y zonas donde implementar los programas.
La búsqueda de recursos financieros para desarrollar los programas continúa. Tras un aumento significativo, pero no concluyente, del presupuesto para 2023, los voluntarios del Área de financiación han continuado consolidando el apoyo de varias organizaciones empresariales y del tercer sector. Por otra parte, las actividades para conseguir financiación autonómica fuera de la Comunidad de Madrid se han estrenado con el primer proyecto presentado a la Comunidad de Canarias que será seguido en breve por otro para la Comunidad de Andalucía. En todo caso, las sedes territoriales correspondientes se han consolidado.
La evaluación de recursos humanos necesarios para los objetivos estratégicos de Esf continúa y ha acometido una fase inicial de diagnosis que va a favorecer el establecimiento de prioridades en cuanto a voluntarios en 2024. Todo lo anterior presenta un cuadro alentador de la labor de Esf en busca de conseguir sus objetivos. Falta todavía concretar acciones y avanzar en el análisis de los actores y elementos que intervendrán en los programas futuros. Seguimos en ello.
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