Los grupos transversales del Plan Estratégico en marcha
Por Mariano Molina
El Plan Estratégico 2022 – 2026 de Esf prevé la creación de tres Grupos Transversales para avanzar en la consecución de los objetivos de esta planificación. Responden a la necesidad de apoyar, de forma integrada en la organización, las exigencias del Plan y sus grandes metas estratégicas. Estos Grupos son: Búsqueda y análisis de fuentes de financiación, Búsqueda, incorporación y formación de los recursos necesarios para afrontar los programas y Gestión del Conocimiento. Ya están en marcha y suponen un gran esfuerzo horizontal para integrar a todas las Áreas en la consecución de los objetivos de Esf a medio plazo.
Llevar a cabo programas y proyectos para el acceso a la energía en las zonas más vulnerables es la gran ambición del Plan Estratégico vigente. Pensar en Programas como encadenación de proyectos para un destino finalista de desarrollo es una ilusión de Esf desde hace mucho tiempo que ahora se concreta como objetivo a medio plazo. Para ello se necesita aunar muchos elementos, entre los cuales la financiación y los recursos humanos son factores críticos. La otra cuestión es qué conocemos, qué debemos conocer para poder abordar los Programas, si los recursos de voluntariado, u otros, y los dineros son suficientes.
Este es el empeño de los Grupos Transversales, saber cómo financiarnos, conocer qué recursos humanos son necesarios y disponer del conocimiento adecuado, y preservarlo, al servicio de estas tareas de la organización.
Todos los Grupos Transversales han comenzado ya su funcionamiento. Su arranque ha significado un esfuerzo importante, a partir del contraste y sistematización de muchas ideas y muchas propuestas, discutidas, en general, desde la más amplia libertad y creatividad. Previsiblemente, sus primeras aportaciones se concretarán el próximo otoño y serán capitales para comenzar a identificar hacia qué países y hacia qué zonas debe orientar Esf su misión en el medio plazo.
Fuentes de financiación, recursos de voluntariado y gestión del conocimiento son tres temas importantes para la ONG y son la base de cualquier decisión que se tome posteriormente para dirigir nuestra misión en el horizonte del 2026. Ahora es importante destacar que contienen, al establecerse de manera sistemática, un componente muy destacado: la ordenación y puesta en común, de forma horizontal, del saber hacer y los esfuerzos de todas las parcelas de actividad de Esf.
Suerte con los Grupos. Seguiremos informando en otoño.